wild auf Natur – Rureifel mit neuer Destinationsmarke

Partizipativer Markenprozess für eine sichtbare Region

Die Rureifel ist eine Region mit vielen starken Gesichtern: Rursee und Rur, Nationalpark und Hohes Venn, Wälder, Wasser, historische Altstädte, Burgen, regionale Eigenarten und aktive Naturerlebnisse. Ende 2021 stand das touristische Marketing der Kommunen Monschau, Simmerath, Roetgen, Stolberg sowie des südlichen Kreises Düren vor der Aufgabe, aus bislang punktueller Zusammenarbeit eine stabile gemeinsame Struktur zu entwickeln. Eine gemeinsame Dachmarke sollte entstehen – mit klarer Positionierung, stärkerem Werbedruck und einem Markenbild, das von Tourismusverantwortlichen, Leistungsanbietern und Menschen vor Ort gleichermaßen getragen wird.

Initiiert von Monschauer Land Touristik e.V. und Rureifel Tourismus e.V. begleitete POWER+RADACH einen partizipativen Markenprozess mit vier Experten-Workshops. Gemeinsam mit Vertreterinnen und Vertretern aus den beteiligten Kommunen, touristischen Organisationen und regionalen Institutionen wurden Mission, Vision, Zielgruppenverständnis und Positionierung der neuen Dachmarke entwickelt. Im Zentrum stand die Frage: Was verbindet diese vielfältige Region – und wie lässt sich daraus eine touristische Marke formen, die klar, eigenständig und emotional wirkt?

Das verbindende Element wurde im Namen sichtbar: Rureifel. Die neue Dachmarke grenzt die Region klar von anderen Eifel-Destinationen ab und stellt die Rur als geografische und emotionale Verbindung in den Mittelpunkt – von ihren Quellen im Hohen Venn über den Rursee bis in den südlichen Kreis Düren. Mit dem Claim „wild auf Natur“ erhielt die Marke eine Positionierung, die die Ursprünglichkeit, Lebendigkeit und Vielfalt der Region auf den Punkt bringt: aktiv, naturverbunden, echt, eigen und voller Energie.

Aus diesem Markenverständnis entwickelte POWER+RADACH ein komplettes Corporate Design. Die neue Bildmarke greift die bewegte Topografie der Landschaft auf; das charakteristische „e“ wird zur Welle und damit zum Symbol der Rureifel. Die Farbwelt verbindet die unterschiedlichen Teilräume der Destination: Türkisblau für den Rursee, Grün für Natur und Eifel, Gelb für die Dürener Rureifel, Rot für Monschau und ein warmer Kupferton für Stolberg. Zusammen entsteht ein Erscheinungsbild, das Vielfalt in Einheit übersetzt.

Auch Bildsprache, Typografie, Layoutsystem und Gestaltungselemente wurden definiert. Der Rureifel-Verlauf, die „wilde Welle“, Pinselstrich-Elemente, Icons und Störer schaffen einen wiedererkennbaren Auftritt für Print- und Digitalmedien. Anwendungen wie Flyer, Gästemagazin, Geschäftsausstattung, Stoffbeutel, Tassen, Schilder und Fahnen zeigen, wie die neue Dachmarke praktisch eingesetzt werden kann.

Die Agentur begleitete das Projekt von der strategischen Markenentwicklung bis zur visuellen Umsetzung: Workshop-Konzeption und Moderation, Positionierung, Markenname, Claim, Logoentwicklung, Corporate Design, Manual und Anwendungsbeispiele kamen aus dem Drehturm. So entstand mit der Rureifel eine touristische Dachmarke, die das Gemeinsame der Region sichtbar macht – und Lust auf Natur, Bewegung, Erholung und echte Eifel-Erlebnisse weckt.

Das Zuhause des Padel-Sports in der Region Aachen

CASA DE PADEL – die Multicourt-Padel-Arena im SportForum Alsdorf

Fußball-Trainerlegende Jürgen Klopp sagt darüber: „Es ist neben Fußball die beste Sportart, die ich je gespielt habe“. Und wer wären wir, „Kloppo“ zu widersprechen? Natürlich ist die Rede vom weltweiten Trendsport Nummer 1 derzeit: Padel. Ausgesprochen wird das in Mexiko erfundene und in Spanien groß gewordene Spiel im charakteristischen, teilverglasten Käfig übringes „Pá-del“, wobei die Betonung auf der ersten Silbe liegt. Und an die spanischen Wurzeln des Spiels erinnert auch unser Kampagne CASA DE PADEL für das SportForum.

Mit ihm wirbt das Zentrum für Racketsport für seine Multicourt-Arena und mittlerweile größte Community im Padel-Sport in der Region. Denn die ist für die „Padeleros“ besonders wichtig, braucht es doch vier Spieler, um im Doppelcourt das Spiel spielen zu können. Trainiert werden kann auch auf einem Einzelcourt. Aber die spektakulären Rallys gibt es halt nur im 2-gegen-2. Im CASA DE PADEL des SportForums warten heute bereits vier Doppelcourts und ein Einzelcourt auf Padel-Spieler. Aktuell ist das SportForum auch die einzige Padel-Location mit AI-Ball – der KI-Lösung für Videoanalyse und Spielverbesserung durch Court-Tracking. Doch auch, wer mit Profi-Trainern seine Padel-Skills verbessern will, findet in der Coaching-Community seinen Padel-Lehrer.

Für die Kampagne wurden Guerilla-Aktivitäten, Promotionaktionen, Werbemittel und Digitalformate eingesetzt. Nukleus von CASA DE PADEL war ein Aktionstag während eines Heimspiels von Alemannia Aachen, deren Business-Partner das SportForum ist.

„Wir schätzen an unserem Agenturpartner POWER+RADACH, dass er eben nicht nur in der Kreation stark ist, sondern auch in der Umsetzung. Denn gute Live-Kommunikation vor Ort mit verschiedenen Teams und vielen Kanälen muss bis ins Detail gut organisiert sein. Und das war die CASA DE PADEL Aktion.“

Ralph Bauer und Stefan Hanrath, Geschäftsführer der SportForum Alsdorf Racket GmbH

Das Luisen. Für das Leben.

Menschen machen Marke: Das neue Luisenhospital Aachen.

Plakativ. Reduziert. Und zu einhundert Prozent Luise: Die modernisierte Wort-/Bildmarke, die das Luisenhospital Aachen seit Ende 2023 einsetzt, ist das „I-Tüpfelchen auf einer Arbeit, die bereits 2021 begann“, wie es die Teilnehmer am Markenbildungsprozess im Aachener Krankenhaus am Boxgraben beschreiben. Die „neue Luise“, wie das Markenzeichen intern genannt wird, entstand von innen heraus. In Workshops, in denen sich aus allen Funktionsbereichen und Ebenen interessierte MitarbeiterInnen zusammenfanden, wurde frei und neu gedacht, Etabliertes in Frage gestellt und eine neue Positionierung entwickelt, die schließlich auch in einem neuen Claim „Das Luisen. Für das Leben.“ mündete. POWER+RADACH moderierte den Markenbildungsprozess und entwickelt die neue Marketingstrategie und visuelle Linie des Luisenhospitals.

„Große Offenheit, Mut zur Selbstkritik und absolut herausragende Identifikation mit der Idee des Luisenhospital, ein unabhängiges Krankenhaus der Bürgerschaft für Aachen zu sein – das habe ich in den Workshops mit Beteiligten aus allen Bereichen des Hauses erleben dürfen.“ So beschreibt Bernd Steinbrecher, Geschäftsführer Beratung bei POWER+RADACH, seine Erlebnisse im Luisenhospital. Nicht zuletzt die Erfahrungen der Corona-Zeit brachten die Gesundheitsexperten an den Punkt, das Selbstverständnis als Krankenhaus mit christlichem Wertebild auf den Prüfstand zu stellen. Stimmen unsere Aussagen, Werte und Ziele noch? Passt unsere interne und externe Kommunikation in die Zeit? Benötigen wir eine neue Sprache, neue Instrumente und auch einen visuellen Neuanfang in einem sich in ständiger Bewegung befindlichen Gesundheitswesen? In Workshops wurde keine der Fragen ausgelassen. In Moderation und Begleitung entwickelte POWER+RADACH dann Schritt für Schritt mit den beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Positionierung, Vision, Mission, Claim und die Evolution des bestehenden Designs. Die Besonderheit: Die Arbeitsgruppe hat mit einem hohen Maß an Autonomie agiert und sich gemeinsam für das neue Markenzeichen und das Selbstverständnis, überschrieben mit „Das Luisen. Für das Leben.“, entschieden.

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Ralf Wenzel, Vorstandsvorsitzender, sieht in der neuen Marke und in ihrem Selbstverständnis eine doppelt wirksame Botschaft nach innen und außen. Das Selbstverständnis greife auch die medizinische Mission in allen Facetten auf: Leben schenken, Leben erhalten, Leben wieder lebenswert gestalten und, ja, auch Rahmenbedingungen für das würdevolle Ende eines Lebens schaffen.

„Mit „Das Luisen. Für das Leben.“ transportieren wir auch eine starke Botschaft nach außen. Nämlich die, dass trotz der herausragenden Bedeutung unserer medizinischen Schwerpunkthemen der Anspruch des Hospitals ist und bleibt, die Gesamtversorgung als Stadtteilkrankenhaus in allen Bereichen des Lebens zu sichern.“

Ralf Wenzel, Vorstandsvorsitzender

Zur Marketingstrategie gehören aktive Kampagnen und zu den medizinischen Schwerpunktthemen, ein moderner und auf Reichweitenverlängerung ausgelegter Mix an Medien, neue interne Kommunikationstools und ein Einstieg in das Corporate Publishing. Mit einem Tone-of-Voice-Guide werden sprachliche Grundlagen und Haltungen definiert und mit der Positionierung eine Basis für die weitere Entwicklung der Markenwahrnehmung für das Luisenhospital Aachen geschaffen.

Es hat Zoom gemacht – AZ/AN-Interview mit Bernd Steinbrecher

Wie geht’s denn so, POWER+RADACH?

Im Video-Talk mit Amien Idries, stellvertrender Chefredakteur des Medienhauses Aachen, antwortet unser Geschäftsführer auf Fragen zum Agenturalltag in Pandemie-Zeiten, Networking nur im Netz, wie Kreativität in Homeoffice-Strukturen funktioniert und was er so für die nächste Karnevals-Session erwartet. Ein wahrer Themenritt durch die Aachener Prärie. Vielen Dank an das Medienhaus Aachen.

Über überraschende Nebeneffekte und Synapsen-Salat.

Corona und Kreativität

Wir wollen leisten, begeistern und Kunden helfen, Ziele zu erreichen. Natürlich sind wir dabei getrieben von Deadlines, Kundenwünschen und dem Wunsch, stets bestmögliche Leistungen zu erbringen. Und das bitte hoch kommunikativ in der Team-Abstimmung und maximal kreativ in Idee und Umsetzung. Letzteres ist dabei übrigens nie Selbstzweck, sondern unsere Überzeugung: eine kreative Umsetzung erhöht die Merkfähigkeit und die Chance auf Weiter-Erzählung, schafft im besten Falle ein kleines bisschen Entertainment und macht damit in Quintessenz die Werbung effizienter und erfolgreicher. Unser Fokus ist das, was in unserem Firmenclaim zum Ausdruck kommt: Kreative Energie.

Doch leider funktioniert Kreativität nicht so einfach. Sie lässt sich nicht an- oder ausschalten. Sie ist ein geistiger Prozess, der in der Ruhe entsteht. Für unsere „kreative Energie“ brauchen wir POWERISTAS zwei verschiedenen Voraussetzungen. Die Einsamkeit. Und das Team. Zwei gegensätzliche Zustände, die in Zeiten von Corona völlig neu gedacht werden müssen. Und die auch neue Reize geben. Gilt etwa sogar „Corona makes you creative“, wie es einige Branchen-Vor- und Querdenker so meinen? Ich lade Sie ein, meine Sicht auf das Thema näher kennenzulernen.

Voraussetzung für Kreativität: Die Einsamkeit

Da ist das sprichwörtliche kleinen Kämmerlein, das Alleinsein mit den Gedanken, die Ruhe, die kleinen Pausen: Die Zeiten, die man sich schafft, um einen Spaziergang zu machen, um den Blick zu verändern und die Gedanken loszulassen: Ein Umstand, der uns in der Corona-bedingten 100-Prozent-Homeoffice Phase unserer Agentur jeden Tag „in-house“ geliefert wird. Denn die damit einhergehende soziale Distanz, das Arbeiten im Homeoffice, die Zeit, die wir uns nun auf uns besinnen sollen, die wir mit der Familie verbringen, macht das möglich, was uns im Büroalltag oft schwerfällt: Neue Wege zu finden, anders zu denken und von der Normalität abzuweichen. Dieser „Corona-Zustand“ kann eine Chance zu mehr Kreativität sein. Kann…

Kreativität ist Kopfsache. In einer Branche, in der es um kreative Dienstleistung geht, Ideen und Konzepte entwickelt werden, um einen wirtschaftlich-positiven Effekt zu erzielen, ist das mit der Kreativität gar nicht so einfach. Sie lässt sich nicht auf eine 40-Stunden-Woche im Büro beschränken und auf Knopfdruck abrufen. Ja, sicher, methodisch setzen wir Kreativitätstechniken und Tools ein, um eine Menge Ideen zu generieren. Aber mal ehrlich: Wie oft ist Ihnen eine gute Idee unter der Dusche, (oder auf dem Klo :-)), bei einer Tasse Kaffee oder kurz vorm Einschlafen zugelaufen? Und warum? Weil sie mit sich und ihren Gedanken allein waren und einen ruhigen Moment hatten, in dem Sie Ihre Synapsen nicht auf ein Problem fokussiert haben. Bernd nennt diesen Zustand treffend „Spazierendenken“. Und wenn wir uns – schwierig genug – von den Corona-bedingten Sorgen und Ängsten zeitweilig frei machen können, kann dieser Zustand gerade in der Isolation häufig entstehen.

Voraussetzung für kreative Energie: Das Team

Die unter Ihnen, die uns bereits einmal in unseren Büros im Aachener Drehturm Belvedere besucht haben, fragen sich sicher längst, wie das soeben Gelesene mit unserer Architektur zusammenpasst. Warum gibt es auch in unserer Agentur Großraum-Zonen, wenn man eigentlich einzeln und in Ruhe arbeiten sollte? Die Antworten sind absolut typisch für POWER+RADACH: Kommunikation und Spaß. Das Arbeiten macht im Team einfach mehr Spaß. Spaß ist ganz wichtig bei der Arbeit und fördert das kreative Denken. Wir Kreative sind meist empathisch, kommunikativ und open-minded. Und deshalb auch anfällig für zu verrückte Ideen. Ideen, die das „Ping-Pong“ mit den anderen POWERISTAS benötigen, um umsetzbar zu werden. Denn selbst die beste Idee reift erst im Austausch und in Teamarbeit zu einem hervorragenden Konzept heran.

Kleines Fun-Fact am Rande: Wollen Sie wissen, warum Agentur-Büros so häufig weiß möbliert und gestaltet sind? Ich verrate es Ihnen: Nein, es ist nicht die Lieblingsfarbe eines ganzen Berufsstandes. Genau wie ein gutes Layout oder eine Botschaft manchmal Raum brauchen, um zu wirken, genauso braucht man Raum um seinen Gedanken freien Lauf zu lassen. Weiße Wände sollen für eine bessere Fokussierung auf das Wesentliche sorgen. Keine Begrenzung und keine Ablenkung durch Farbe. Der Anfang einer jeden Idee entsteht auf einem weißen Blatt Papier.

Diese besondere Zeit, in der wir nun – im besten Fall – mehr Ruhe haben und alleine sind, ist also auch eine enorme Chance, kreative Ideen zu produzieren. Das heimische Umfeld kann dazu beitragen. Wenn es denn störungsfrei gestaltet werden kann. Dass dies bei alle Poweristas, die auch Eltern sind und gerade in den ganz verschiedenen Altersstufen Kinder zuhause unterrichten und betreuen, bei Weitem nicht so einfach ist, bemerke ich jeden Tag. Für das, was Ihr hier leistet, Ihr Lieben, ziehe ich meinen Hut. Und ich kann sehr gut verstehen, dass hier das Büro ein Ort der Ruhe sein kann – und nicht das Homeoffice. Es setzt ein Nachdecken darüber ein, wo man wirklich für welche Tätigkeiten die produktivsten Rahmenbedingungen vorfindet. Für mein Arbeiten ist es die Ruhe im Homeoffice, die konzeptionelles Denken erleichtert. Und der Digitalisierung sei Dank, können wir dennoch zusammenarbeiten und uns austauschen. Der Spaß kommt dabei dank Chat, Memes, Gifs und Video-Konferenzen auch nicht zu kurz.

Ich lerne gerade, dass sich die räumliche Nähe in einem Team für eine gewisse Zeit auch digital ersetzen lässt. Aber mir fehlen die Kaffeemaschinen-, Küchen-, Theken-, Frühstücks- und Türrahmen-Gespräche mit meinen Kolleginnen und Kollegen. Es sind die Momente, in denen durch das beiläufige Gespräch und die augenzwinkernde Bemerkung eine Idee auf ein neues Level gehoben werden kann. Kreativität ist eben nicht planbar und braucht die Einsamkeit und das Team. Wie Ying und Yang.

Ein Kreativer, egal ob Künstler, Designer, Texter oder Marketer lebt seine Passion. Wir haben das Glück, das zu tun, was wir lieben. Einen kreativen Job auszufüllen, bedeutet auch ein kreatives Leben zu führen. Und das lebt sich 24/7. Corona hat dazu beigetragen, unserem kreativen Leben eine neue Herausforderung zu geben. Wir sind in unserem Handeln und Arbeiten – zum Glück – keinesfalls beschränkt, sondern haben uns ein neues Umfeld für großartige Ideen und Projekte geschaffen, mit denen wir unsere Kunden begeistern wollen.