Erstaunlich vielfältig. Überraschend frei. Tief digitalisiert. Mit einem Arbeitsumfeld voller Benefits. Vor allem aber mit sinnstiftender Arbeit für eine werteorientierte, sozial gerechte Gesellschaft. Das klingt nach dem Profil eines Arbeitgebers, der perfekt auf die aktuellen Bedürfnisse von Arbeitnehmer:innnen eingestellt ist – ob für Berufsanfänger in Ausbildung oder nach Studium oder quereinsteigende Professionals. Und – Überraschung! – dieser Arbeitgeber ist … die Kirche! Im konkreten Fall das Bistum Aachen.

Die von POWER+RADACH entwickelte Kampagne setzt an bei eine Moment, den viele Mitarbeiter:innen der Kirche nur allzu gut kennen. Dem Moment, in dem man seinen Beruf und seinen Arbeitgeber in einem privaten Umfeld vorstellt und ein „Das hätt‘ nicht von Dir gedacht!“ als Reaktion erhält. In der Kampagne steht dieser Satz aber auch für die Perspektive auf den Arbeitgeber, die Anzahl seiner Möglichkeiten, seiner Benefits und seinen Alleinstellungsmerkmalen. „Kirche, das hätt‘ ich nicht von dir gedacht.“

Die Kampagne nutzt klassische und digitale Medien. Farbstarke Key-Visual möglicher Kollegen und authentische Videostatements geben ein klares, transparentes Bild. Sie räumen inhaltlich mit Vorurteilen auf und packen dabei auch heikle Themen an. Zum Kommunikationskonzept gehört auch ein Messestandkonzept, mit dem das Team des Bistums auf Recruiting-Veranstaltungen bistumsweit auf junge Menschen und Quereinsteiger aus anderen Berufen zugeht.
Mehr auf:

www.bistum-aachen.de

Seit über 660 Jahren kommen Pilger:innnen zur alle sieben Jahre stattfindenden Aachener Heiligtumsfahrt. Alle sieben Jahre? Nun … Das Jahr 2021 wäre der natürliche nächste Termin der Wallfahrt gewesen. Aber Coronabedingt hat sie mit zwei Jahren Verspätung stattgefunden. Die Pandemie, der Krieg in der Ukraine, eine weiterhin hohe Zahl an Kirchenaustritten, die öffentliche Kritik an der Aufarbeitung von Missbrauchsfällen: Es sind wahrlich keine einfachen Zeiten für die Kirche und den Glauben. Die nach 2014 von POWER+RADACH zu zweiten Mal konzeptionell beratend begleitete und medial inszenierte Heiligtumsfahrt setzte sich trotz der beschriebenen Rahmenbedingungen den hohen Anspruch, ein Fest des Glaubens zu werden und eine Einladung zu sein. Eine Einladung auf vielen Ebenen Gemeinschaft und Spiritualität zu erleben.

Konzeptionell galt es, den Kern der Wallfahrt – das Erlebnis der traditionellen Verehrung der zur Heiligtumsfahrt aus dem Marienschrein entnommenen Tuchreliquien – zu wahren und gleichzeitig die Dimension des Erlebnisses über spirituelle Hinführung, Rahmenprogramm und Kultur in die Moderne zu überführen. Die auf der neu konzipierten Altarbühne auf dem Katschhof täglich zelebrierten Gottesdienste sowie die sie einkleidenden Gottesdienste im Aachener Dom wurden umrahmt von speziellen Thementagen. Abendlich wechselte die imposante Bühne den Charakter. Sie verwandelte sich in die Entdecker-Bühne und präsentierte Open-Air-Erlebnisse für die Aachener:innen aus Comedy, Klassik, Jazz und Pop: Götz Alsmann, Guildo Horn, das Sinfonieorchester der Stadt Aachen oder Comedians wie Khalid Bounouar begeisterten abendlich tausende Aachener:innen. Auf einer zweiten Spielstätte im Hof, der sogenannten Klangfarben-Bühne, gaben täglich lokale Künstler und Chöre aus verschiedensten Genres Konzerte. Ein Kulturprogramm, dass als Einladung verstanden wurde, Spiritualität neu zu entdecken und die Heiligtümer im Dom zu besichtigen.

Die langen Schlangen, die sich zum Dom vor und nach den Konzerten bildete, gab Auskunft darüber, dass diese Einladung von vielen begeisterten Besuchern angenommen wurde. Auf den Kontakt mit den Heiligtümern bereitete die Pilger:innen ein Ensemble aus Torbögen vor, durch dass sie zum Dom geleitet wurden. Jedes der vier Heiligtümer wurde in einem Bogen präsentiert und mit aktuellen Denkanstößen kombiniert. Verließen die Pilger:innen den Dom nach dem Besuch der Heiligtümer wieder, konnten sie an einer Videosäule ihre Eindrücke beschreiben und aufnehmen lassen.

Das Marketing der Heiligtumsfahrt wurde in zwei strategischen Schritten aufgebaut. Stand in der langen Phase der Vorbereitung zunächst die Kommunikation in kirchliche Communities im Fokus – u.a. mit der bistumsweiten Roadshow des Entdecker-Mobils und seiner interaktiven Ausstellung zur Heiligtumsfahrt – wurde in einer zweiten Phase maximal plakativ die breite Bevölkerung angesprochen. Medial orchestriert und fokussiert auf die Phase der letzten vier Wochen vor Beginn der Heiligtumsfahrt schaltete die digitale, analoge und mit vielen Elementen der Out-of-Home-Kommunikation bestückte Kampagne auf „Grün“. Im wahrsten Sinne des Wortes, denn die charakteristische Farbe der Heiligtumsfahrt färbte die Stadt und schaffte Sichtbarkeit. Ebenso, wie die mehr als 60.000 Pilgertücher, die an die Pilger:innen vor dem Dom verteilt wurden. Mehr als 110.000 Besucher:innen rund um den Dom, eine noch größere Zahl an Kontakten über das Kulturprogramm und mehr als 1.000.000 Kontakte über die sozialen Medien zeigen, dass die Ziele erreicht wurden. Die Aachener Heiligtumsfahrt war eine Einladung, Spiritualität und Glauben neu zu entdecken. Sie hat ihr Motto „Entdecke mich.“ eindrucksvoll in die Tat umgesetzt. Wir danken für das in unsere Ideen investierte Vertrauen seitens des Domkapitels und des Bistums Aachen und freuen uns, ein Bestandteil dieser außergewöhnlichen Veranstaltung sein zu dürfen. Unseren zahlreichen Partnern in Eventtechnik, Kulturprogramm und Messebau danken wir für eine menschlich bereichernde und jederzeit kreative Zusammenarbeit.

09/2021: Seit über 50 Jahren liefert die weltweit agierende GHH Group sichere, robuste und langlebige Maschinen für den Tunnel- und Untertagebau. Im Mittelpunkt des Produktdesigns: Die Bedürfnisse der Fahrer und Bediener. Im Fokus der Qualität: Die Kundenbedürfnisse, die Robustheit und niedrige Costs of Ownhership erwarten. Beides zu vereinen ist die Spezialität der GHH Group, die in der globalen Mining-Welt zuhause ist. POWER+RADACH setzte den Relaunch der Traditionsmarke im Bergbau mit Sitz in Gelsenkirchen um, moderierte den Relaunch-Prozess und kreierte die weltweit ausgerollte Kampagne rund um die neue Positionierung „Solid as a rock“.

Eine neue Markensprache – passend zum starken Produktdesign. Ein neuer Look – mit Stahlblau als Farbfokus. Und alles zusammengeführt in der neuen Global-Website, die alle Produkte mit allen technischen Details für alle Märkte präsentiert. Ein Herkules-Projekt, dass zwischen Gelsenkirchen, Kapstadt und Aachen umgesetzt wurde. GHH ist eine globale Marke und im Wettstreit mit den Goliaths der Branche ein gesuchter Partner, wenn es um besonders enge oder besonders flache Abmessungen der Maschinen geht. Nischen – im wahrsten Sinne des Wortes. Die Maschinen der Gelsenkirchner Spezialisten in Bild und Video ins rechte Licht zu rücken, ist eine besondere Herausforderung – gerade dann, wenn es um Innovationen geht. Die kreative Lösung besteht in der budgeteffizienten Kombination aus Fotografie, Rendering und Inszenierung. 

Das POWER-Team für GHH rund um Anna Weiß positionierte das jeweilige Fahrzeug zunächst vor einem hellen Hintergrund und ließ es aus 10 verschiedenen Kamerawinkeln fotografieren, um für jedes Fahrzeug 360°-Ansicht generieren zu können. So konnten die Fahrzeuge flexibel in einer zu dem jeweiligen Fahrzeug passenden Umgebung in Szene gesetzt werden. Und auf Alleinstellungsmerkmale – wie die ausgezeichnete Ergonomie der MK-42 durch minimalen  Wenderadius und Schüttwinkel – anhand einer engen Bergbaulandschaft dargestellt werden. Im Mittelpunkt der Kampagne steht der vom POWER+RADACH Team rund um Anna Weiß entwickelte Claim „Solid as a rock“, der auch in einer zielgruppengenau ausgerollten globalen Kampagne und bei Messeauftritten in den Zielmärkten – u.a. Indien, Afrika und USA – der Mining-Welt vorgestellt wurde.

Es klingt zunächst gänzlich unspektakulär, wenn die Reinraum-Experten der CRT ihre Innovation, den CRT RoomGuard®, beschreiben: „Ein mobiler Raumfilter, dessen Filtersystem hochwirksam Partikel und Aerosole in geschlossenen Räumen reduziert.“ Die seriöse Untertreibung ist den Ingenieuren und Technikern halt eigen. Aber ihr Produkt ist in Zeiten der Corona-Pandemie ein wahrer Problemlöser in den anstehenden kalten und feuchten Monaten. Jenen Monaten, in denen sich das Leben wieder vermehrt in geschlossenen Räumen abspielen wird. Genau hier ist der CRT RoomGuard® in der Lage, die Aerosol und Virenkonzentration um das bis zu 10.000-fache zu reduzieren und reine, keim- und virenfreie Luft zu produzieren.

Als unser langjähriger Kunde CRT uns vor wenigen Wochen von einer Innovation berichtete, die man mit unserer Unterstützung in Höchstgeschwindigkeit auf den Markt bringen wolle, begannen bei den CRT-Entwicklern in Alsdorf und unserem Team der POWER+RADACH werbeagentur in Aachen die Uhren schneller zu laufen. Das gesamte Know-how der CRT in Engineering, Konstruktion, Bau, Messung und Überwachung von Reinräumen ist in die Entwicklung des RoomGuard^© eingeflossen. Nun galt es für das Team dort, das Produkt serienreif zu machen. Und für unser Team im Drehturm mit maximaler Geschwindigkeit von Produktnamen bis Kommunikationskonzept eine Marketingstrategie zu entwerfen. Und vor allem umzusetzen. Und dies in nur drei Wochen, bis die erste Version der Website unter roomguard.de, .ch und .at für die DACH-Region die erste Sales-Plattform bildete für ein Produkt gegen das weitere Voranschreiten der Corona-Pandemie.

Der mobile Raumfilter produziert reine, keim- und virenreduzierte Luft, in der das Übertragungsrisiko für Krankheiten auf ein Minimum reduziert wird. Und genau das sorgt in Warte- und Klassenzimmern, in Restaurants, Besprechungsräumen und Büros für mehr Sicherheit. Jener Zustand, den wir in der Corona-Pandemie schon längst vergessen hatten. „Einen hundertprozentigen Schutz vor der Ansteckung kann auch der RoomGuard® nicht liefern“, so Achim Thelen, Geschäftsführender Gesellschafter der CRT GmbH. „Aber unter Beachtung von Hygiene- und Abstandsregeln bringt der RoomGuard die Belastung mit Keimen aber auf ein Minimum herunter.“

https://crt-roomguard.de/

Der Kreis kann – nicht zuletzt als Ort für enorm bedeutsame Studien zur Verbreitung des Corona-Virus – ein Labor für die gesamte Welt werden. Als in den letzten Monaten des vergangenen Jahres das neue Erscheinungsbild des Kreises Heinsberg in unserer Agentur umgesetzt wurde und ein erster Imagefilm entstand, konnte Niemand ahnen, unter welch besonderen Rahmenbedingungen das neue Erscheinungsbild mit seinem Claim die ersten Einsätze erleben würde. Die Bürgerinnen und Bürger im Kreis und alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Kreisverwaltung beweisen nun jeden Tag, wie zutreffend „Bodenständig. Weitsichtig.“ das Denken und Handeln der Menschen im flachen Flächenkreis Heinsberg beschreibt.

Das zu Jahresbeginn an den Kreis Heinsberg übergebene Designkonzept inszeniert im Kern die Marke neu. Nicht mehr die Lage im Westen der Republik steht im Fokus der Darstellung, sondern das Zusammenwirken und das Verbindende der zehn Kommunen, die den Kreis Heinsberg bilden. Aus den modernisierten Farben des Wappens entsteht ein kreisförmiges Farbkaleidoskop. Es formt ein weißes Zehneck im Zentrum – Symbol für die zehn Kommunen, die mit dem Kreis Heinsberg als gemeinsamer Institution in einer Vielzahl an Themen nach innen und außen wirken.

Ergänzt wird das Signet um eine moderne, charakterstarke Typografie. Sie ist prägnant, aber keinesfalls aufdringlich. Und zeigt mit ihrer Kleinschreibung ganz nebenbei, dass man sich als Institution nicht so wichtig nimmt, wie das, was man für die Menschen im Kreis macht. Diese dezente Sprache setzt auch das Farbkonzept weiter fort. Mit dem frischen, hellen Heinsberger-Grün werden Flächen gestaltet, in denen das Kaleidoskop immer wieder zitiert wird. Auch in der Anwendung des für den digitalen Zusammenhalt der Menschen im Kreis während der Corona-Krise so wichtigen Hashtags #hsbestrong findet die Hauptfarbe Heinsberger-Grün Verwendung. Der Hashtag hat das Potenzial, über die Dauer der Krise hinaus ein verbindendes Element für die Menschen in allen Kommunen des Kreises Heinsberg zu bleiben.